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HIGH TEA WITH CEO
集團董事會注意到這位年輕小伙確實不簡單，2013 年再將他轉調為萬寶 當 Johann Rupert 眼見集團再度恢復流動性和靈活性後，決定再度恢復
龍（ Montblanc ） CEO。任職 4 年內，Jérôme Lambert 大刀闊斧重新定 集團 CEO 的最大位，交棒給 Jérôme Lambert 聯合統御，Johann Rupert
調品牌從書寫、皮件、腕錶、珠寶等系列的經營方向，並將不同系列統 表示，當消費者習慣發生重大變化時，Jérôme Lambert 將負責集團未
合成圍繞著品牌傳奇的故事，例如在 110 週年邀請知名工業設計師 Marc 來成長，擬定戰略計劃，影響董事會的長期目標與安排優先發展事項。
Newson 合作打造文具系列，向傳統精神致敬之餘不忘融入當代潮酷設 Jérôme Lambert 就任集團 CEO 以來，不改與前菁英決策小組成員的密
計曲線，在新世代消費群中成功創造話題。 切夥伴關係，希望在彰顯每個品牌特色之餘，仍不失協調一致的步伐，
直到實現共同目標。
合縱連橫兼施，維持眾牌平衡發展
當歷峰集團前任 CEO Richard Lepeu 退休後，集團創辦人兼董事會主席 無懼時代變遷，謹記自身百年榮耀
Johann Rupert 一度取消 CEO 職位，意圖試驗以「聯邦」模式管理旗下 歐洲獨立財務調查機構 Kepler Cheuvreux 指出，Jérôme Lambert 被擢升
品牌，菁英決策小組只有 Johann Rupert、Jérôme Lambert、集團 CFO 為集團 CEO 一事，代表 Johann Rupert 認為瑞士腕錶和珠寶品牌近期間
Burkhart Grund、卡地亞 CEO Cyrille Vigneron、梵克雅寶 CEO Nicolas Bos 不會面臨重大危機，偏偏誰也沒料到 2020 年來襲的新冠疫情，徹底打
共 5 人，不到 2 年時間，Jérôme Lambert 協助扶持許多氣力不振的瑞士 擊原本仰賴消費者到店賞錶、試戴珠寶的奢侈品業，「疫情大幅提高品
百年鐘錶品牌走出衰退期、改革與在地代理商的分銷方式、當市場需求 牌與消費者互動的複雜度。現在顧客可以選擇他們從何種管道認識品牌
下降時，採用庫存回購策略保持品牌價值。 資訊、想用何種方式付款。我們團隊必須保持機動性，因應市場的新機
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比起大力推動全球化經營，歷峰集團向來更重視穩扎穩打的「在地」
深化過程。Jérôme Lambert 認為疫情確立歷峰集團的策略，各品牌將
持續和不同國家的消費者密切融合，共創新世代的文化價值。
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